Финансовое управление в малом бизнесе

Финансовое управление в малом бизнесе

Ключевой задачей фин менеджмента мелких компаний является создание условий для стабильной финансово-хозяйственной деятельности, направленной на достижение высоких показателей эффективности бизнеса, оптимального использования ресурсов компании, получения максимально возможной прибыли и роста способности к конкурированию экономического агента.

Управление финансами в мелких фирмах нацелено на следующие аспекты:

• отслеживание потоков фин ресурсов;
• координирование денежных взаимоотношений, которые возникают между экономическими агентами в период продвижения материальных ресурсов.

Фин управление подразумевает составление стратегических планов и обозначение конкретных шагов и действий, это определённый процесс выявления цели менеджмента фин ресурсами, а также влияния на денежные потоки компании посредством определённых финансовых механизмов.

Стратегия управления финансами в мелком бизнесе — это обобщённые цели и методы применения макрофинансов для достижения поставленных задач хозяйственной деятельности мелких компаний. Тактика небольших фирм основана на применении определённых методик и приёмов в заданных условиях для реализации бизнес решений.

Тактическими целями координирования работы являются: избрание выгодных бизнес решений, подбор допустимых в конкретной ситуации методик и управленческих приёмов.

Особенности фин управления мелких компаний

Финансовое координирование работы в небольших компаниях зависит от следующих специфических особенностей:

• масштаб фирмы;
• основная цель создания;
• специфика хозяйственной деятельности фирмы.

К характерным особенностям финансового координирования деятельности в малом бизнесе относят следующие:

• оперативное реагирование на изменения потребности и предложения, хозяйственная деятельность нацелена на показатели прибыли за текущий период;
• высокий оборот капитала, нет необходимости формировать большие денежные запасы;
• сложнее получать займы, собственник часто использует личные средства;
• показатель ликвидности мелких фирм ниже уровня ликвидности больших компаний из-за финансовых ограничений;
• фин управление нацелено на достижение точки безубыточной работы фирмы, роста прибыли, доходов руководителя;
• как правило, в мелких фирмах не применяют стратегическое фин-планирование.

Важным элементом фин менеджмента является финансовый прогноз, позволяющий увеличить результативность задействования денежных ресурсов для возобновления основных фондов предприятия и для каждого производственного процесса.

Роль мелкого предпринимательства в современной экономике

В сегодняшних условиях мелкий бизнес является перспективным направлением развития экономики. Когда возникают экономические трудности в крупных компаниях, при понижении их ликвидности и способности в полном объёме и в срок погашать свою кредиторскую задолженность, тогда основным механизмом, поддерживающим экономику, выступают мелкие фирмы. В малом предпринимательстве создают новые места для трудоустройства, за счет налогов пополняется бюджет. Определяющим показателем общего финансово-экономического состояния в стране можно считать мелкий бизнес, поскольку предприятия мелкого предпринимательства молниеносно реагируют на всевозможные экономические сдвиги.

Интернет-сервис BIMP: эффективное управление финансами в малом бизнесе

Руководящий состав, финансовые аналитики, экономисты предприятий могут проводить внутренние мероприятия, принимать меры, направленные на оптимальную организацию финансово-хозяйственной работы. С учётом специфики финансового менеджмента мелких фирм можно использовать меры по модернизации, введению инновационных производственных технологий, приобретать современное оборудование или усовершенствовать имеющиеся мощности.

Для сокращения расходов в финансово-хозяйственной деятельности мелких фирм следует применять новейшие интернет-технологии, например, универсальный интернет-сервис BIMP по предоставлению услуг для малого бизнеса, управленческого учета. Использование интернет-технологий позволяет снижать расходы, расширять ассортимент, увеличивать прибыль.

Грамотное распределение обязанностей на предприятиях малого бизнеса, а именно, передача функций по формированию и сдаче бухгалтерской отчётности мультифункциональному современному сервису учёта финансов BIMP, даёт возможность эффективно управлять потоками материальных ресурсов и бизнесом в целом.

Грамотный выбор управленческого стиля и методов финансового менеджмента позволяет предприятиям малого предпринимательства добиваться долгосрочных стабильных результатов деятельности, занимая лидирующие позиции на рынке.