Персональная демонстрация

Мультивалют
ный учет

В нашем сервисе можно настроить конвертацию по межбанковскому валютному курсу для любых валют и моментально конвертировать нужные вам показатели.

CRM: все о клиентах

Благодаря внутренней CRM-системе информация о клиентах/поставщиках не потеряется: сохраняйте и управляйте всеми контактами, счетами, документами и договорами в одном месте.

Живая поддержка

Мы стремимся сделать Bimp максимально простым и понятным, поэтому наша служба заботы о клиентах работает для вас и готова ответить на любой вопрос.

Интеграция с Privatbank и Monobank

Не ждите сообщений о поступлении или списании средств — автоматически загружайте выписки по счетам в monobank и Privat в один клик.

Управляйте товарооборотом

В Bimp можно проводить учет товаров на складе и управлять производством: контролировать движение и наличие товаров, искать товары, анализировать динамику продаж и возвратов, контролировать актуальную стоимость, создавать договоры и отчеты.

Финансовые данные на 1 экране

Все финансовые показатели отображаются на одном дашборде, поэтому в них легко разобраться: следите за динамикой продаж, суммарным остатком денежных средств на всех счетах, картах и кассах, чистой прибылью и суммарной стоимостью товаров на складе и влияйте на финансовый результат вашей компании.

Синхронизация с Rozetka

Мы реализовали полную интеграцию с Rozetka, чтобы вам не пришлось отдельно следить за товарной аналитикой на маркетплейсе — все данные будут в Bimp.

Реферальний бонус до 25%

Довічний бонус: 25% від вартості контракту клієнтів партнера.

Рекомендаційний бонус: 10% вартості за встановленою рекомендацією.

Зв'яжіться зі спеціалістом по роботі з партнерами, щоб отримати додаткову інформацію.
Стань партнером!

Контроль денежных средств

Bimp предоставляет вам прямой доступ к поступлениям и выплатам, а также вы можете контролировать и анализировать задолженности и возврат средств от подрядчиков, контрагентов или проектов и товаров.

Чатбот в Telegram

Следите за финансовым состоянием компании в любом месте и в любое время через чатбот в мессенджере. Нажмите здесь, выберите Telegram и следуйте подсказкам чатбота.

Бесплатная
демонстрация

Эксперт покажет возможности BIMP и расскажет, как вы сможете его использовать для улучшения бизнеса. Займет это 15-20 минут в
Zoom

или
Google meet.
Нажмите «Подтвердить», и мы свяжемся с вами для согласования удобного времени.
Подтвердить

Дякуємо!

Найближчим часом з Вами зв'яжеться наш менеджер, для уточнення деталей та зручного часу для зв'язку

Управление персоналом на малых предприятиях

На главную

Управление персоналом на малых предприятиях

Кадровый менеждмент представляет собой упорядоченную деятельность административного звена компании, в т.ч.руководящего звена, специалистов отделов, которая предусматривает разрабатывание концепций и стратегических планов штатной политики, а также методов управления штатом сотрудников.

Кадровый менеджмент — это один из важных аспектов в концепции современных компаний, в т.ч.и мелких фирм, так как в сегодняшних условиях значение качественных характеристик персонала растёт, к способностям кадрового состава, уровню его профессионализма, знаний и опыта предъявляют повышенные требования.

Кадровый менеджмент: основные особенности

Руководство персоналом подразумевает создание системы управления штатом сотрудников, организации их работы, выявление и покрытие потребности в работниках, выявление кадрового потенциала. Руководитель и сотрудники отделов управленческой системы также занимаются оцениванием деятельности отдельных подразделений компании, оценивания экономического эффекта, социальной результативности совершенствования кадрового менеджмента.

Управление сотрудниками на предприятии состоит из следующих звеньев:

  • подбор сотрудников;
  • оптимальное распределение персонала по подразделениям и должностям;
  • делегирование прав;
  • перераспределение ответственности;
  • планирование коллективной деятельности;
  • обеспечение условий для креатива;
  • создание управленческого стиля;
  • мотивация к труду;
  • профессиональный рост сотрудников;
  • оценивание профессионализма, деловых навыков, личных характеристик человека.

Особенностью мелких компаний являются тесные деловые взаимоотношения между руководящим составом и работниками. Каждый работодатель заинтересован в здоровом деловом взаимодействии с сотрудниками. Чтобы достичь этой цели, нужен непрерывный деловой контакт с персоналом, его стимулирование, обращение внимания, разрешение их проблемных вопросов, исключение недопонимания, конфликтных ситуаций в коллективах.

Взаимодействие подразумевает двусторонний процесс общения между руководящим составом и работниками. Начальник даёт работнику весь объём информации: должностные инструкции, поправки в положение, правила и процедуры производственного процесса и пр. Руководитель фирмы обязан учитывать точку зрения персонала, принимать во внимание его предложения.

Особенности организации системы управления кадрами в малых предприятиях

Специфика мелкого бизнеса требует от руководящего звена высоких профессиональных навыков в сфере кадрового менеджмента. Основные особенности кадрового менеджмента включают следующие характеристики:

  • гибкая организация труда, отсутствие чёткого деления между административным и производственным штатом, свобода в определении должностных обязанностей;
  • отсутствие многоступенчатой организационной структуры;
  • высокая информированность штата;
  • снижение бюрократии в работе;
  • высокие требования к личным качествам сотрудников;
  • благополучие сотрудников зависит от руководящего звена.

Эффективный кадровый менеджмент небольшого предприятия может значительно увеличить производительность труда и прибыльность компании. Поиск, подбор, наём и развитие штата требуют знаний нужд сотрудников. В небольших компаниях важно организовать кадровое делопроизводство, которое способно обеспечить ясность, чёткость соблюдения дисциплины сотрудников с одновременным повышением уровня их ответственности.

Деловое взаимодействие с персоналом следует чётко анализировать с целью его совершенствования. Одним из результативных видов анализа и роста результативности кадрового менеджмента фирмы является анализ (ФСА), помогающий обнаружить баланс между себестоимостью и полезностью. Анализ направлен на сокращение затрат в производстве, рост результативности управленческого аппарата и уменьшение количества работников за счёт повышения эффективности труда. Анализ даёт возможность подобрать оптимальный вариант создания системы правления штатом, который требует минимальных расходов и является более действенным с позиции итоговых результатов, что крайне важно для мелкого бизнеса.

Эффективное ведение дел, современный финансовый менеджмент в бизнесе, построение системы управления сотрудниками, применение функционально-стоимостного анализа в малом бизнесе обеспечивает инновационная система учета, мультифункциональный интернет-сервис BIMP.

Связаться с нами: