Управление персоналом на малых предприятиях

Управление персоналом на малых предприятиях

Кадровый менеждмент представляет собой упорядоченную деятельность административного звена компании, в т.ч.руководящего звена, специалистов отделов, которая предусматривает разрабатывание концепций и стратегических планов штатной политики, а также методов управления штатом сотрудников.

Кадровый менеджмент — это один из важных аспектов в концепции современных компаний, в т.ч.и мелких фирм, так как в сегодняшних условиях значение качественных характеристик персонала растёт, к способностям кадрового состава, уровню его профессионализма, знаний и опыта предъявляют повышенные требования.

Кадровый менеджмент: основные особенности

Руководство персоналом подразумевает создание системы управления штатом сотрудников, организации их работы, выявление и покрытие потребности в работниках, выявление кадрового потенциала. Руководитель и сотрудники отделов управленческой системы также занимаются оцениванием деятельности отдельных подразделений компании, оценивания экономического эффекта, социальной результативности совершенствования кадрового менеджмента.

Управление сотрудниками на предприятии состоит из следующих звеньев:

• подбор сотрудников;
• оптимальное распределение персонала по подразделениям и должностям;
• делегирование прав;
• перераспределение ответственности;
• планирование коллективной деятельности;
• обеспечение условий для креатива;
• создание управленческого стиля;
• мотивация к труду;
• профессиональный рост сотрудников;
• оценивание профессионализма, деловых навыков, личных характеристик человека.

Особенностью мелких компаний являются тесные деловые взаимоотношения между руководящим составом и работниками. Каждый работодатель заинтересован в здоровом деловом взаимодействии с сотрудниками. Чтобы достичь этой цели, нужен непрерывный деловой контакт с персоналом, его стимулирование, обращение внимания, разрешение их проблемных вопросов, исключение недопонимания, конфликтных ситуаций в коллективах.

Взаимодействие подразумевает двусторонний процесс общения между руководящим составом и работниками. Начальник даёт работнику весь объём информации: должностные инструкции, поправки в положение, правила и процедуры производственного процесса и пр. Руководитель фирмы обязан учитывать точку зрения персонала, принимать во внимание его предложения.

Особенности организации системы управления кадрами в малых предприятиях

Специфика мелкого бизнеса требует от руководящего звена высоких профессиональных навыков в сфере кадрового менеджмента. Основные особенности кадрового менеджмента включают следующие характеристики:

• гибкая организация труда, отсутствие чёткого деления между административным и производственным штатом, свобода в определении должностных обязанностей;
• отсутствие многоступенчатой организационной структуры;
• высокая информированность штата;
• снижение бюрократии в работе;
• высокие требования к личным качествам сотрудников;
• благополучие сотрудников зависит от руководящего звена.

Эффективный кадровый менеджмент небольшого предприятия может значительно увеличить производительность труда и прибыльность компании. Поиск, подбор, наём и развитие штата требуют знаний нужд сотрудников. В небольших компаниях важно организовать кадровое делопроизводство, которое способно обеспечить ясность, чёткость соблюдения дисциплины сотрудников с одновременным повышением уровня их ответственности.

Деловое взаимодействие с персоналом следует чётко анализировать с целью его совершенствования. Одним из результативных видов анализа и роста результативности кадрового менеджмента фирмы является анализ (ФСА), помогающий обнаружить баланс между себестоимостью и полезностью. Анализ направлен на сокращение затрат в производстве, рост результативности управленческого аппарата и уменьшение количества работников за счёт повышения эффективности труда. Анализ даёт возможность подобрать оптимальный вариант создания системы правления штатом, который требует минимальных расходов и является более действенным с позиции итоговых результатов, что крайне важно для мелкого бизнеса.

Эффективное ведение дел, современный финансовый менеджмент в бизнесе, построение системы управления сотрудниками, применение функционально-стоимостного анализа в малом бизнесе обеспечивает инновационная система учета, мультифункциональный интернет-сервис BIMP.