Блог Bimp
Практичні гайди з обліку, виробництва й фінансів та реальні кейси впровадження Bimp.
Останні статті
СкладЯк вивільнити до 30% оборотних коштів зі складу за допомогою ABC/XYZ-аналізу: покроковий гайд для виробників
Аналізуючи понад 17 000 компаній світу у своєму дослідженні Working Capital Study 25/26, PwC підкреслює: в умовах дорогого довгострокового фінансування
ВиробництвоЯк техкарти допомагають зберегти обсяги виробництва навіть після втрати третини персоналу
Начальник зміни підняв слухавку о шостій ранку. Верстат стояв, бо оператор, який мав вийти на лінію пів години тому, вже не працював на підприємстві. Заміну
Вирішено в BimpЯк Bimp прискорює впровадження ERP за допомогою масового імпорту
Андрій — керівник впровадження в компанії, що виробляє меблі на замовлення. Йому щойно підписали контракт на перехід на Bimp ERP, і перше, що він робить —
СкладМультискладський облік у Bimp: Як продавати з кількох складів без переплат за логістику та втрачених замовлень
Поки компанія мала один склад, у Києві усе було прозоро: один комірник, єдині залишки та спільна картина для всіх. З відкриттям другого складу у Львові ця
КейсиЯк Bimp не дає провести збиткове замовлення
Олена — менеджерка з продажу у виробничій компанії, що випускає складне електронне обладнання. Одного дня їй телефонує ключовий клієнт: потрібна термінова
Вирішено в BimpЯк об’єднати дані ERP, реклами і CRM в один дашборд — і побачити те, що жоден стандартний звіт не покаже
Фінансовий директор виробника електроніки щомісяця робив одне й те саме. Спочатку відкривав ERP і вивантажував продажі за місяць. Потім — собівартість
Чому для виробництва недостатньо просто хорошого бізнес-аналітика
Ми запускаємо рубрику «Виробництво очима ERP-аналітика». У першому випуску розповімо про наш підхід до роботи з виробничими підприємствами, перші дні аудиту
КейсиBimp + Вчасно.Кадри: на 80% швидший найм без додаткового навантаження на HR
Виробник дронів зі штатом 120 співробітників.
КейсиІнтеграція Bimp & Inboost: Від повідомлення клієнта до замовлення в ERP за 30 секунд
Клієнт